IL BUSINESS PLAN

IL BUSINESS PLAN (detto anche piano di fattibilità, o piano d’impresa, o piano d’affari) E’ LO STRUMENTO FONDAMENTALE PER LA CREAZIONE DI UN’IMPRESA. L’elaborazione e la redazione particolareggiata di un BUSINESS PLAN è un’operazione lunga ed impegnativa, ma è indispensabile ed utile per migliorare il proprio progetto d’impresa.Il Business Plan serve a :
  • Verificare la fattibilità del progetto, materializzando le difficoltà che si presenteranno in fase di avvio dell’attività.
  • Pianificare la fase di avvio programmando le linee d’azione, i modi ed i tempi di attuazione, preventivamente.
  • Trovare eventuali finanziamenti dei quali il progetto necessita per la sua concreta realizzazione,
  • Trovare eventuali soci o collaboratori dei quali il progetto necessita per l’avvio.
CHE COSA DEVE CONTENERE: Un Business Plan, per ciò che concerne le parti componenti, può variare da progetto a progetto. La griglia di costruzione di un Business Plan che verrà ora proposta, rappresenta un modello standard adattabile, a seconda delle esigenze, alle diverse tipologie progettuali ipotizzabili (attività di produzione di beni strumentali, di beni di largo consumo, di servizi).Le parti componenti sono le seguenti:
  • Premessa al progetto di impresa: le motivazioni all’intrapresa
  • Analisi del prodotto – servizio
    • Descrizione delle componenti strutturali del prodotto – servizio
    • Descrizione del processo di trasformazione della materia prima (o semilavorato) al prodotto – servizio finito (fasi di sviluppo)
    • Descrizione dei tempi medi di produzione di un prodotto – servizio
    • Descrizione delle componenti tecnologiche presenti nel prodotto – servizio o nel processo di produzione del prodotto – servizio
  • Analisi del mercato
    • Descrizione della clientela
    • Descrizione della concorrenza
    • Descrizione dei fornitori
    • Definizione delle strategie di marketing da adottare (il marketing mix)
  • Definizione degli investimenti necessari (per i primi tre anni di attività)
  • Definizione della capacità produttiva
  • Verifica delle risorse umane necessarie
    • Definizione numero degli addetti
    • Definizione dei ruoli e dei compiti
    • Organigramma aziendal
  • Analisi dei costi aziendali (fissi e variabili) per i primi tre anni di attività
    • Calcolo del punto di pareggio
  • Analisi finanziaria
  • Stesura del Conto Economico e dello Stato Patrimoniale (per i primi tre anni di attività).


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