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| SINOSSI colloqui ASSI-CR (1 grigio / 2 bianco / 3 giallo) |
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Soggetto
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Problemi e prospettive
nella funzione di controllo |
Problemi interni al team controllori
del Distretto (incluso capo)
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Problemi fra Distretti e fra Distretti
e ASSI
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Aspettative ed esigenze intervento
ARIPS
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1ms
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scarsa considerazione da parte dei Gest |
no - c'è rispetto reciproco e confini definiti | difficoltà comunicazione; poca collaborazione; risposte parziali | relazioni / collaborazione comportamenti in pratica |
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2ms
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scarsa fiducia dal "vertice"; troppa accelerazione; insicurezza | collaborazione e buon clima; qualche problema in gruppo; capo troppo umano | diverse mentalità; scarsa omogeneità; alto tournover a CR | + sicurezza in gestione rapporti in particolare con Enti G; supporto concreti |
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3ms
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impreparazione; imbarazzo; responsabilità x risultati | scarsi incontri; rapporti interpersonali buoni; | poco considerato il Distretto di Casalmaggiore | mettersi in gioco; avere info sui compiti; imparare a lavorare in gruppo; migliorare relazioni |
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4ms
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difficoltrà con EG; integrazione dell' équipe; controllo burocratico; strumenti carenti | necessità di integrazione; difficoltà di comunicazione; scambio e apprendimento dei contenuti sanitari | diversità; conflitti; rapporti a livello individuale x professionalità | confronto; mettersi in discussione; esplorazione di aree poco note come quelle sanitarie |
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5gc
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addetta cure domiciliari in quanto settore dove operava | no | nostalgia per vecchiue riunioni fra distretti (abolite con la refrerente) | relazioni con operatori servizi |
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6gc
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(referente) problemi di ruolo | qualche problema di integrazione e polifunzionalità | obiettivi confusi e mobili (calcio a 100) / scavalcamenti | punti fermi organizzativi |
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7gc
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fra controllo fiscale a di qualità | no | nostalgia per vecchiue riunioni fra distretti (abolite con la refrerente) | corso insieme ai servizi esterni |
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8gc
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troppa accelerazione | no | no | riflessione ruolo / stabilità |
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9ms
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preparazione inadeguata; differente impegno personale | scarsa collaborazione; relazioni difficili; scarsa stima reciproca; scarsa condivisione; conflitti | poca collaborazione e condivisione; no incontri fra pari; no richieste dai Tecnici o marginali | strumenti x operare, x controllare e x verificare utilizzo suggerimenti |
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10ms
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difficili rapporti coi gestori; "sconfessione" dai vertici | lavoro individuale; no condivisione o collaborazione; conflitti; no richieste al gruppo | difficoltà relazionali; conflitti, campanilismo; no info condivise | far capire importanza lavoro équipe, comunicazioni chiare e dialogo |
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11ms
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strutturazione équipe; coordinamento assente; velocità decisoria vertice senza coinvolgimento operatori; scarso rispetto reciproco professionale | lavoro individuale o al max di coppia | manca confronto con base; nessun tipo di contatto; mediazione del referente non sempre adeguata | strutturazione équipe; precisazione di alcuni contenuti della funzione; |
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12ms
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separazion; difficoltà relazioni; scarsa stima; conflitti aperti; strumenti inadeg., scarsi riferimenti orientanti | rapporti simbiotici o isolamento/rifiuto; comunicazioni poco chiare; assenza lavoro équipe | difficoltà x differenti e numerosi livelli di intersezione | interesse x contenuti su organizzazione e comportamenti da assumere |
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13gc
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no | no (scarsa integrazione) | no | idee nuove e rafforzamento |
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14gc
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+condivisione e motivazione (libro) | poca equipe | +sostegno +promo +interazioni | + comunità / + tavoli formali |
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15AR
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mancanza criteri e indicatori "appropriatezza" (qualità) Necessità di coinvolgimento delle strutture erogatrici. | NO | NO poichè il Distretto è autonomo | Metodologia per valutare il percorso del paziente. Individuazione criteri indicatori e strumenti. |
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16AR
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Gestione équipe (post accorpamento). Strumenti x rilevazione (oltre il "verbale" | Capo troppo "laissez faire"; approccio individuale e separato tra Vigilanza e Controllo | Scarsa comunicazione con Dipart. Mancanza di riconoscimento del lavoro. | Lavoro d'èquipe; strumenti di lavoro per funzione di "controllo". Realizzazione del PAI |
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17AR
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Contenuto del lavoro (cosa controllare x "appropriatezza"). Organizzazione del gruppo di lavoro | Resistenze al cambiamento. Scarsa funzionalità dell'équipe (no riunioni, delega in bianco agli operatori) | U.O. Distretto e Dipartimento | competenze sulla valutazione di servizi. Elaborazione di strumenti. Dare senso all'UO Co&Vig. |
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18AR
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mancanza di direttive; Insicurezza; Scarso riconoscimento | Riunioni mal condotte. Potere | UO Distrettto (solo referente) e Dipartimento. Mancanza di rapporto fra Distretti. | I capi (ASL) devono conoscere i problemi dell'UO. Riconoscimento della figura dell'infermiere. |
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21gc
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no | no | no | nessuna (è osile ma non si capisce con chi) |
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22gc
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resistenze partners (esiste anche un referente interdistrettuale x i Consultori -3 su 4 della ASL) | no | Dip vs Distretti | lavoro di gruppo |
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23gc
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nuova da 3 mesi in TOX nessuno la informa di niente | tutto ! | ||
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24gc
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Rapporti fra Dip e Distretti | Corsini è IPERSONICO | Spirito di corpo, motivazione a vedere i sistemi, comunità | |
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25gc
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relativi alla normativa nuova | culture da mescolare | ||
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26gc
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problemi informatici | scarsa autorità del Dip | integrazione funzionale | |
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33ms
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lentezza
risposte dall'alto. significato proceso successivo al controllo |
difficoltà a costruire l'équipe; poche riunioni; lavoro individuale | difficoltà in relazioni col Dipaartimento che è troppo veloce. Difficoltà di comunicazione | Modalità di comunicazione; coesione di gruppo; imparare x strategie di influenzamento e x lettura informazioni |
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34ms
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incapacità nel cogliere i problemi. strumenti inadeguati. Protocolli pure | NO | sono diversi fra loro e mancano relazioni | imparare cose concrete |
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35ms
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maggiore conoscenza di ciò che si osserva | NO | NO | Comunicazione; relazioni con EG; superamento conflitti |
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36ms
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scarsa chiarezza compiti e modalità esecuzione | NO | difficoltà comunicazione | aumento motivazione |
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37ms
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strumenti inadeguati e incompleti; restituzione individuale dati vigilanza | NO | pochio rapporti e conflittuali con vertici | gestione controllo; precisare compiti e funzioni |
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38ms
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rapporto con struttura; rapporti interpersonali fra IP | un po' di competizione | incomprensioni e difficoltà di relazione | risolvere il contrasto col Dip.BAC |
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39ms
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comprensione compiti | relazioni interpersonali | incomprensioni e difficoltà comunicazione. Lentezza BAC | definizione obiettivi e compiti di ciascuno |
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40ms
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difficile coesione fra operatori e conflitti derivanti dai contenuti del lavoro; EG protetti dai vertici ASL con conseguente scarsa credibilità UO | NO | scarsa collaborazione e scambio | miglioramento rapporti interpersonali; dare senso al lavoro |