TEAM BUILDING (Cremona) –AR - 19 maggio 2008 9.30-17.30 torna a indice

unità

PARTECIPANTI

NOTE

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Presentazione giornata

Riscaldamento informale: Come state? Come stanno le vostre equipe? Che aria tira in azienda?

Esercizio “i tre valori” individuale e poi di gruppo

Riflessioni e confronto con riferimenti alla situazione delle equipe, in specifico quella ‘maggiormente’ presente.

 

 

 

 

 

Tutte puntualissime; al giro di “riscaldamento” tutte segnalano frustrazione e depressione; discussione approfondita sui problemi personali/professionali e di equipe. Continui riferimenti allo stato di salute dell’azienda.

 

Scelgo di fare l’esercizio sui valori perché il tema ricorrente degli scambi riguarda il “senso del lavoro”. I valori sono tutti molto “personali” poco professionali (non compaiono valori tipo potere, carriera, competenza): le sollecito ad affrontare anche questi altri valori e l’importanza che ricoprono nella loro attuale situazione professionale. Alla fine della mattinata il clima è migliorato.

 

 

 

Clima disteso, confronto fitto, con interventi pertinenti e approfonditi sulla teoria.

Molti riferimenti alla situazione personale e aziendale.

 

Poiché durante la giornata fanno molti esempi di incidenti critici sia orizzontali (in equipe) che verticali (con gli apicali), intervengo a differenti livelli: autocentrato, tecnico/didattico, teorico, con la costante attenzione a sottolineare la necessità che tengano sotto costante ‘osservazione’ il processo piuttosto che il contenuto (sia a livello di equipe che di organizzazione).

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Teoria dei tre bisogni di McClelland

Ripresa della scheda (iniziale)

Compilazione qs di Evaluation e Customer aziendale