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Soggetto
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Problemi e prospettive
nella funzione di controllo
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Problemi interni al team
controllori del Distretto (incluso capo)
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Problemi fra Distretti
e fra Distretti e ASSI
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Aspettative ed esigenze
intervento ARIPS
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1ms
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scarsa considerazione da parte dei Gest
motivata a risolvere i problemi
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no - c'è rispetto reciproco e confini definiti |
difficoltà comunicazione; poca collaborazione; risposte parziali |
relazioni / collaborazione comportamenti in pratica |
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2ms
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scarsa fiducia dal "vertice"; troppa accelerazione; insicurezza |
collaborazione e buon clima; qualche problema in gruppo; capo troppo
umano |
diverse mentalità; scarsa omogeneità; alto tournover
a CR |
+ sicurezza in gestione rapporti in particolare con Enti G; supporto
concreti |
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3ms
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impreparazione; imbarazzo; responsabilità x risultati |
scarsi incontri; rapporti interpersonali buoni; |
poco considerato il Distretto di Casalmaggiore |
mettersi in gioco; avere info sui compiti; imparare a lavorare in
gruppo; migliorare relazioni |
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4ms
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difficoltrà con EG; integrazione dell' équipe; controllo
burocratico; strumenti carenti |
necessità di integrazione; difficoltà di comunicazione;
scambio e apprendimento dei contenuti sanitari |
diversità; conflitti; rapporti a livello individuale x professionalità |
confronto; mettersi in discussione; esplorazione di aree poco note
come quelle sanitarie |
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5gc
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addetta cure domiciliari in quanto settore dove operava |
no |
nostalgia per vecchiue riunioni fra distretti (abolite con la refrerente) |
relazioni con operatori servizi |
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6gc
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(referente) problemi di ruolo |
qualche problema di integrazione e polifunzionalità |
obiettivi confusi e mobili (calcio a 100) / scavalcamenti |
punti fermi organizzativi |
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7gc
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fra controllo fiscale a di qualità |
no |
nostalgia per vecchiue riunioni fra distretti (abolite con la refrerente) |
corso insieme ai servizi esterni |
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8gc
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troppa accelerazione |
no |
no |
riflessione ruolo / stabilità |
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9ms
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preparazione
inadeguata; differente impegno personale |
scarsa
collaborazione; relazioni difficili; scarsa stima reciproca;
scarsa condivisione; conflitti |
poca
collaborazione e condivisione; no incontri fra pari; no
richieste dai Tecnici o marginali |
strumenti
x operare, x controllare e x verificare utilizzo suggerimenti |
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10ms
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difficili
rapporti coi gestori; "sconfessione" dai vertici |
lavoro
individuale; no condivisione o collaborazione; conflitti;
no richieste al gruppo |
difficoltà
relazionali; conflitti, campanilismo; no info condivise |
far
capire importanza lavoro équipe, comunicazioni chiare
e dialogo |
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11ms
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strutturazione
équipe; coordinamento assente; velocità decisoria
vertice senza coinvolgimento operatori; scarso rispetto
reciproco professionale |
lavoro
individuale o al max di coppia |
manca
confronto con base; nessun tipo di contatto; mediazione
del referente non sempre adeguata |
strutturazione
équipe; precisazione di alcuni contenuti della funzione;
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12ms
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separazion;
difficoltà relazioni; scarsa stima; conflitti aperti;
strumenti inadeg., scarsi riferimenti orientanti |
rapporti
simbiotici o isolamento/rifiuto; comunicazioni poco chiare;
assenza lavoro équipe |
difficoltà
x differenti e numerosi livelli di intersezione |
interesse
x contenuti su organizzazione e comportamenti da assumere |
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13gc
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no |
no
(scarsa integrazione) |
no |
idee
nuove e rafforzamento |
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14gc
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+condivisione
e motivazione (libro) |
poca
equipe |
+sostegno
+promo +interazioni |
+
comunità / + tavoli formali |
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15AR
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mancanza
criteri e indicatori "appropriatezza" (qualità)
Necessità di coinvolgimento delle strutture erogatrici.
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NO |
NO
poichè il Distretto è autonomo |
Metodologia
per valutare il percorso del paziente. Individuazione criteri
indicatori e strumenti. |
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16AR
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Gestione
équipe (post accorpamento). Strumenti x rilevazione
(oltre il "verbale" |
Capo
troppo "laissez faire"; approccio individuale
e separato tra Vigilanza e Controllo |
Scarsa
comunicazione con Dipart. Mancanza di riconoscimento del
lavoro. |
Lavoro
d'èquipe; strumenti di lavoro per funzione di "controllo".
Realizzazione del PAI |
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17AR
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Contenuto
del lavoro (cosa controllare x "appropriatezza").
Organizzazione del gruppo di lavoro |
Resistenze
al cambiamento. Scarsa funzionalità dell'équipe
(no riunioni, delega in bianco agli operatori) |
U.O.
Distretto e Dipartimento |
competenze
sulla valutazione di servizi. Elaborazione di strumenti.
Dare senso all'UO Co&Vig. |
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18AR
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mancanza
di direttive; Insicurezza; Scarso riconoscimento |
Riunioni
mal condotte. Potere |
UO
Distrettto (solo referente) e Dipartimento. Mancanza di
rapporto fra Distretti. |
I
capi (ASL) devono conoscere i problemi dell'UO. Riconoscimento
della figura dell'infermiere. |
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21gc
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no |
no |
no |
nessuna
(è osile ma non si capisce con chi) |
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22gc
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resistenze
partners (esiste anche un referente interdistrettuale x
i Consultori -3 su 4 della ASL) |
no |
Dip
vs Distretti |
lavoro
di gruppo |
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23gc
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nuova
da 3 mesi in TOX nessuno la informa di niente |
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tutto
! |
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24gc
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Rapporti
fra Dip e Distretti |
Corsini
è IPERSONICO |
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Spirito
di corpo, motivazione a vedere i sistemi, comunità |
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25gc
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relativi
alla normativa nuova |
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culture
da mescolare |
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26gc
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problemi
informatici |
scarsa
autorità del Dip |
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integrazione
funzionale |
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33ms
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lentezza
risposte dall'alto.
significato proceso successivo al controllo |
difficoltà
a costruire l'équipe; poche riunioni; lavoro individuale |
difficoltà
in relazioni col Dipaartimento che è troppo veloce.
Difficoltà di comunicazione |
Modalità
di comunicazione; coesione di gruppo; imparare x strategie
di influenzamento e x lettura informazioni |
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34ms
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incapacità
nel cogliere i problemi. strumenti inadeguati. Protocolli
pure |
NO |
sono
diversi fra loro e mancano relazioni |
imparare
cose concrete |
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35ms
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maggiore
conoscenza di ciò che si osserva |
NO |
NO |
Comunicazione;
relazioni con EG; superamento conflitti |
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36ms
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scarsa
chiarezza compiti e modalità esecuzione |
NO |
difficoltà
comunicazione |
aumento
motivazione |
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37ms
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strumenti
inadeguati e incompleti; restituzione individuale dati vigilanza |
NO |
pochio
rapporti e conflittuali con vertici |
gestione
controllo; precisare compiti e funzioni |
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38ms
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rapporto
con struttura; rapporti interpersonali fra IP |
un
po' di competizione |
incomprensioni
e difficoltà di relazione |
risolvere
il contrasto col Dip.BAC |
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39ms
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comprensione
compiti |
relazioni
interpersonali |
incomprensioni
e difficoltà comunicazione. Lentezza BAC |
definizione
obiettivi e compiti di ciascuno |
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40ms
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difficile
coesione fra operatori e conflitti derivanti dai contenuti
del lavoro; EG protetti dai vertici ASL con conseguente
scarsa credibilità UO |
NO |
scarsa
collaborazione e scambio |
miglioramento
rapporti interpersonali; dare senso al lavoro |
