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MOTIVAZIONI
E STILI DEL DIRIGENTE
Indica sull'ascissa il valore che imputi al Tuo interessamento
concreto, impegno, attenzione verso il compito (gli obiettivi
da raggiungere). Poi Indica sull'ordinata il valore che imputi
al Tuo interessamento concreto, impegno, attenzione verso i Tuoi
collaboratori. Infine, annerisci il quadratino che costituisce
il punto di incontro fra le coordinate precedenti.
(Modello pluridimensionale
di Hersey & Blanchard adattato dal bidimensionale di Blake
& Mouton)
A1 - Motivazioni al lavoro dei Capi
|
sigla
|
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no
per Te?
|
Niente
0
|
Poco
1
|
Abbast
2
|
Molto
3
|
|
x
|
I buoni rapporti coi colleghi di lavoro |
|
|
|
|
|
y
|
La qualità del lavoro svolto |
|
|
|
|
|
z
|
La possibilità di incidere sulle persone |
|
|
|
|
|
y
|
L'orgoglio di lavorare coi migliori |
|
|
|
|
|
z
|
La partecipazione alle decisioni |
|
|
|
|
|
x
|
La stima/gratitudine degli utenti |
|
|
|
|
|
x
|
Il senso di appartenenza alla CT |
|
|
|
|
|
y
|
La ricerca di un continuo miglioramento |
|
|
|
|
|
z
|
Poter favorire reali cambiamenti |
|
|
|
|
|
y
|
Vedere risultati concreti |
|
|
|
|
|
x
|
Un "clima" organizzativo sereno e fraterno |
|
|
|
|
|
z
|
Avere il controllo sul proprio lavoro |
|
|
|
|
A2 - Motivazioni al
lavoro dei Tuoi Operatori
|
sigla
|
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no
?
|
Niente
0
|
Poco
1
|
Abbast
2
|
Molto
3
|
|
x
|
I buoni rapporti coi colleghi di lavoro
|
|
|
|
|
|
y
|
La qualità del lavoro svolto
|
|
|
|
|
|
z
|
La possibilità di incidere sulle persone
|
|
|
|
|
|
y
|
L'orgoglio di lavorare coi migliori
|
|
|
|
|
|
z
|
La partecipazione alle decisioni
|
|
|
|
|
|
x
|
La stima/gratitudine degli utenti
|
|
|
|
|
|
x
|
Il senso di appartenenza alla CT
|
|
|
|
|
|
y
|
La ricerca di un continuo miglioramento
|
|
|
|
|
|
z
|
Poter favorire reali cambiamenti
|
|
|
|
|
|
y
|
Vedere risultati concreti
|
|
|
|
|
|
x
|
Un "clima" organizzativo sereno e fraterno
|
|
|
|
|
|
z
|
Avere il controllo sul proprio lavoro
|
|
|
|
|
B1 - Motivazioni al lavoro dei Capi
|
sigla |
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no
?
|
Niente
0
|
Poco
1
|
Abbast
2
|
Molto
3
|
|
a
|
Avere sempre più soldi
|
|
|
|
|
|
d
|
Godere della massima autonomia
|
|
|
|
|
|
b
|
Avere un lavoro sicuro
|
|
|
|
|
|
b
|
Cambiare il meno possibile
|
|
|
|
|
|
c
|
Avere rapporti amichevoli coi colleghi
|
|
|
|
|
|
e
|
Realizzarsi
|
|
|
|
|
|
a
|
Poter fare un secondo lavoro
|
|
|
|
|
|
d
|
Poter decidere da solo
|
|
|
|
|
|
c
|
Stare in un ambiente sereno e cordiale
|
|
|
|
|
|
e
|
Seguire le proprie inclinazioni
|
|
|
|
|
B2 - Motivazioni al
lavoro dei Tuoi Operatori
|
sigla
|
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no
?
|
Niente
0
|
Poco
1
|
Abbast
2
|
Molto
3
|
|
a
|
Avere sempre più soldi |
|
|
|
|
|
d
|
Godere della massima autonomia |
|
|
|
|
|
b
|
Avere un lavoro sicuro |
|
|
|
|
|
b
|
Cambiare il meno possibile |
|
|
|
|
|
c
|
Avere rapporti amichevoli coi colleghi |
|
|
|
|
|
e
|
Realizzarsi |
|
|
|
|
|
a
|
Poter fare un secondo lavoro |
|
|
|
|
|
d
|
Poter decidere da solo |
|
|
|
|
|
c
|
Stare in un ambiente sereno e cordiale |
|
|
|
|
|
e
|
Seguire le proprie inclinazioni |
|
|
|
|
SINOSSI
|
Motivazione
Capo (McClelland)
|
totale
|
Motivazione
Operatori (McClelland)
|
totale
|
Diff
+/-
|
|
Voci
x
|
|
Voci
x
|
|
|
|
Voci
y
|
|
Voci
y
|
|
|
|
Voci
z
|
|
Voci
z
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
Motivazione
Capo (Maslow)
|
|
Motivazione
Operatori (Maslow)
|
|
|
|
Voci a
|
|
Voci a
|
|
|
|
Voci b
|
|
Voci b
|
|
|
|
Voci c
|
|
Voci c
|
|
|
|
Voci d
|
|
Voci d
|
|
|
|
Voci e
|
|
Voci e
|
|
|
McClelland:
- Nach =
motivazione alla riuscita, al fare un lavoro al meglio, alla
qualità
- Naff =
motivazione alle relazioni, all'appartenenza, agli affetti
- Npow =
motivazione al potere di influenzare, agire, creare
Maslow:
