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MOTIVAZIONI E STILI DEL DIRIGENTE

Indica sull'ascissa il valore che imputi al Tuo interessamento concreto, impegno, attenzione verso il compito (gli obiettivi da raggiungere). Poi Indica sull'ordinata il valore che imputi al Tuo interessamento concreto, impegno, attenzione verso i Tuoi collaboratori. Infine, annerisci il quadratino che costituisce il punto di incontro fra le coordinate precedenti.

(Modello pluridimensionale di Hersey & Blanchard adattato dal bidimensionale di Blake & Mouton)

A1 - Motivazioni al lavoro dei Capi
sigla
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no per Te?
Niente
0
Poco
1
Abbast
2
Molto
3
x
I buoni rapporti coi colleghi di lavoro        
y
La qualità del lavoro svolto        
z
La possibilità di incidere sulle persone        
y
L'orgoglio di lavorare coi migliori        
z
La partecipazione alle decisioni        
x
La stima/gratitudine degli utenti        
x
Il senso di appartenenza alla CT        
y
La ricerca di un continuo miglioramento        
z
Poter favorire reali cambiamenti        
y
Vedere risultati concreti        
x
Un "clima" organizzativo sereno e fraterno        
z
Avere il controllo sul proprio lavoro        

A2 - Motivazioni al lavoro dei Tuoi Operatori
sigla
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no ?
Niente
0
Poco
1
Abbast
2
Molto
3
x

I buoni rapporti coi colleghi di lavoro

       
y

La qualità del lavoro svolto

       
z

La possibilità di incidere sulle persone

       
y

L'orgoglio di lavorare coi migliori

       
z

La partecipazione alle decisioni

       
x

La stima/gratitudine degli utenti

       
x

Il senso di appartenenza alla CT

       
y

La ricerca di un continuo miglioramento

       
z

Poter favorire reali cambiamenti

       
y

Vedere risultati concreti

       
x

Un "clima" organizzativo sereno e fraterno

       
z

Avere il controllo sul proprio lavoro

       


B1 - Motivazioni al lavoro dei Capi

sigla

Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no ?

Niente
0

Poco
1

Abbast
2

Molto
3

a
Avere sempre più soldi
       
d
Godere della massima autonomia
       
b
Avere un lavoro sicuro
       
b
Cambiare il meno possibile
       
c
Avere rapporti amichevoli coi colleghi
       
e
Realizzarsi
       
a
Poter fare un secondo lavoro
       
d
Poter decidere da solo
       
c
Stare in un ambiente sereno e cordiale
       
e
Seguire le proprie inclinazioni
       

B2 - Motivazioni al lavoro dei Tuoi Operatori
sigla
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no ?
Niente
0
Poco
1
Abbast
2
Molto
3
a
Avere sempre più soldi        
d
Godere della massima autonomia        
b
Avere un lavoro sicuro        
b
Cambiare il meno possibile        
c
Avere rapporti amichevoli coi colleghi        
e
Realizzarsi        
a
Poter fare un secondo lavoro        
d
Poter decidere da solo        
c
Stare in un ambiente sereno e cordiale        
e
Seguire le proprie inclinazioni        


SINOSSI

Motivazione Capo (McClelland)

totale

Motivazione Operatori (McClelland)

totale

Diff +/-

Voci x

 

Voci x

   

Voci y

 

Voci y

   

Voci z

 

Voci z

   
         

Motivazione Capo (Maslow)

Motivazione Operatori (Maslow)

Voci a

 

Voci a

   

Voci b

 

Voci b

   

Voci c

 

Voci c

   

Voci d

 

Voci d

   

Voci e

 

Voci e

   

 

McClelland:

  • Nach = motivazione alla riuscita, al fare un lavoro al meglio, alla qualità
  • Naff = motivazione alle relazioni, all'appartenenza, agli affetti
  • Npow = motivazione al potere di influenzare, agire, creare

Maslow: