contattaci
Seminario Capi - 24 gennaio 2008 - 1° incontro (GC) torna a indice
I participanti sono solo 4 su 5, ma puntuali e disponibili.

L'apertura viene effettuata dal Resp.Formazione ASSI, con un breve discorso burocratico. Inizio il seminario con i questionari e la esplicazione delle regole minimi: orario, telefonino chiuso, luogo, riservatezza,

Il contenuto del seminario si divide su tre aree:

  • che lavoro svolgi concretamente, di che tipo e con chi (unità 1)
  • che ruolo hai (unità 2 e 3)
  • quali sono i problemi concreti che ti assillano (unità 4)

La conduzione mescola interventi teorici a stimoli centrati sul ruolo effettivamente svolto dai partecipanti. La prima giornata non prevede feedbacks ma solo consapevolezza e autopresentazione/apertura.

unità
PARTECIPANTI
FORMATORE
1
Il lavoro dei partecipanti è burocratico per circa il 30% del tempo, e direttivo per la parte restante. Diversa la modalità relazionale: circa il 20% del tempo è solitario (ma per alcuni questo lavoro è fatto a casa nel tempo extra-lavorativo); per alcuni prevale il lavoro in gruppi, per altri quello in coppie o terne.
Interventi di stimolo dell'apertura e dello scambio
2-3
Quasi tutti ritengono di avere un ruolo centrale e allargato, all'interno del loro sistema. Vengono fatte analogie fra il ruolo di leadership tenuto dal responsabile ASSI verso di loro, e da questi verso i loro collaboratori. In passato è prevalso il ruolo di "moschettiere" anche se ora si profilano in tendenza gli altri due ruoli. Preoccupa il cambiamento del top management in corso.
Il codice paterno NON è prevalente. L'identikit del "capo autorevole" viene delineato come un insieme di impegno emotivo pesante, coerenza di comporamento, buon progetto. Su stimolo del formatore si discute anche dei processi di identificazione dello psicoma di ciascuno e del leader come gratificatore.

Contributi su:

Teorie dal campo
Teoria del ruolo
Tassonomia capi intermedi
(moschettieri del regina, cinghia di trasmissione, imprenditore in franchising)
Identificazione e leadership
(leader come soddisfattore-gratificatore dei bisogni)
Teoria Psicoma
(ogni soggetto è un poliedro con dodici facce, cui il capo deve cercare di rispondere)

4

Problem identification fatta dai partecipanti:

  1. gestione dei comportamenti diversi o eccentrici
  2. prevenzione e gestione dei conflitti
  3. carenza o insicurezza verso certi contenuti
  4. conflitti con siggetti esterni all'ASSI
  5. dispersività riunioni (condecisioni disapplicate o contestate)
  6. lettura e interpretazione dati evaluation

 

Questi saranno i temi delle giornate successive

Il seminario si conclude con dichiarazioni di soddisfazione e approvazione dei partecipanti