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Unità 1 + 2
Analisi situazione del gruppo e problemi tipici del lavoro
in qs contesto:
- cambiamenti organizzativi continui
- frustrazione x cambiamenti
- esproprio del piano controlli affidato qs anno al dirigente
Servizio BAC
- continuo cambiamento indicatori del dossier (quelli
usati per i sopraluoghi agli Enti Gestori - EG)
- frequente cambiamento modalità e procedure
- troppi strumenti da utilizzare
- questione programmi PC inadatti a raccogliere tutti
i dati informativi
- inesistenza ordine del giorno per le riunioni e quando
è presente non viene rispettato
- imprevisto come norma
- improduttività del gruppo
Di tutto qs sono incolpati "a turno" direttore sociale
o direttore servizio BAC
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Interventi del conduttore per allargare le "responsabilità"
al gruppo e alle sue dinamiche e per evidenziare le "zone
d'ombra".
Problemi relativi a comunicazione
- nel gruppo
- nei Distretti
- fra Distretti e BAC
Alla produttività del gruppo
All'organizzazione del lavoro di gruppo
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Unità 3 + 4
Autocentratura piuttosto difficile che evidenzia resistenze
e difese da parte dei presenti.
Riflessione finale su cosa rende efficiente un gruppo di
lavoro
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Interventi del conduttore su difese e resistenze.
Scarsa autostima dei partecipanti
Lettura e commento delle dimensioni operative ed emotive
del lavoro di gruppo (dato come supporto-dispensa)
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